Faça parte dessa história...

      Você gostaria de desenvolver habilidades de falar em público e de liderança? Aprender a trabalhar em equipe, administrar conflitos e exercitar sua postura profissional? São realizados dois processos seletivos (PS) anualmente, um em cada semestre.

     Algumas pessoas se questionam o que elas teriam a ganhar ao entrar numa empresa júnior. Outras nem mesmo sabem o que é uma Empresa Júnior. Se você se encontra em alguma dessas situações, assista aos vídeos abaixo e descubra um mundo de oportunidades!

Depoimento da membro honorária da Psicojunior, Julianin Araújo:

Reportagem sobre Empresas Juniores:

     Nós, da Empresa Junior de Psicologia da UFBA, temos como principal objetivo capacitar nossos membros através da prática profissional aliada a teoria. Para tanto, investimos parte da verba obtida com serviços pagos em cursos, livros, palestras na área da Psicologia Organizacional e do Trabalho e em eventos do Movimento Empresa Junior, como o Encontro Nacional de Empresarios Juniores que ocorre todos os anos em diversas cidades do país!

    
     Participar da Psicojunior é uma grande oportunidade de atuar no mercado de trabalho e entrar em contato com a área de Psicologia Organizacional e do Trabalho, inclusive nos primeiros semestres, já que não há pré-requisitos curriculares. Além disso, Psicojunior é uma atividade de extensão, o que possibilita aproveitamento de carga horária no currículo. Aqui você também tem a possibilidade de conhecer pessoas de outros semestres, cursos e até de outros estados, através do Movimento Empresa Junior (MEJ).

     Para o ingresso é necessário: possuir 3 tardes livres (incluindo as sextas-feiras) , estar devidamente matriculado no curso de psicologia da UFBA e permanecer por no mínimo 2 semestres. Por que 3 tardes livres?!

     Todas as sextas das 14 às 17horas os membros da empresa se reunem na Escola Politécnica. Esta é a conhecida tarde de capacitação, na qual são compartilhadas as informações importantes sobre a empresa (informes) e são ministrados treinamentos por ex-membros, profissionais da área, professores e membros da empresa, sobre Psicologia Organizacional e do Trabalho e sobre habilidades necessárias à carreira profissional, independente da área de atuação que pretenda seguir. A segunda tarde destina-se a reunião de diretoria, a qual o membro pertence. Esse é o momento de realização das atividades que estão sob a competência de cada diretoria. A depender do planejamento das atividades de cada diretoria estas reuniões são realizadas quinzenalmente ou semanalmente.

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  Adm-fin é responsável por organizar a PSicojunior física, financeira e juridicamente.  
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  Comunicação é responsavel pela comunicação interna da empresa, entre os próprios membros, as diversas instâncias da faculdade e o Núcleo de Empresas Juniores da UFBA (NEJ).
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  Cabe a MArketing administrar e divulgar a imagem da PSicojunior perante seu público e o mercado.  
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  Fica a cargo da diretoria de Projetos estabelecer contato direto com o cliente.  
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  Presidência é responsavel pela representativadade da empresa frente à instituição de ensino, outras EJs, bem como o gerenciamento e participação das decisões estratégicas da empresa.
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  Por fim, cabe à diretoria de Recursos Humanos o acompanhamento e desenvolvimento dos membros da empresa desde sua entrada ao momento de desligamento.

     Para a realização de serviços a Diretoria de Projetos alocada equipes compostas por membros de qualquer diretoria, de acordo com critérios pre-estabelecidos. Desta forma, a terceira tarde solicitada é comumente utilizada para as atividades destinadas à realização de serviços que a Psicojunior presta, caso o membro esteja alocado em alguma equipe. Essa tarde também pode ser utilizada para a realização de grupos de estudo, ou atividades extras da empresa.

Fique atento a divulgação do próximo PS e venha fazer parte da história da Psicojunior!

2009.2

Case Atuar

A Psicojunior, Associação Empresa Júnior de Psicologia da UFBA, atua há 10 anos no mercado e tem como missão capacitar seus membros para a prática profissional, através da prestação de serviços na área de Psicologia Organizacional e do Trabalho, dando condições para o auto-desenvolvimento destes.

A empresa é responsável pelo seu processo seletivo, recebendo os seus novos membros com um Programa Trainee estruturado para 5 meses, período no qual os mesmos passam por duas diretorias. A efetivação de um trainee para condição de membro é pautada dentre outros critérios na construção do Projeto ATUAR - Auto Treinamento Unificado e Atuação Referencial.

Em linhas gerais, tal projeto consiste na apresentação de um tema (serviço, processo, ferramenta, estratégia, etc) não satisfatoriamente estabelecido na empresa, aliado necessariamente a propostas de intervenção. Talvez nesse ponto encontre-se o maior dos desafios que tal iniciativa propõe, afinal, não é possível intervir sem conhecer. Por isso, trata-se de um trabalho aprofundado de pesquisa, discussão e estudo cujo escopo reside na melhoria e transformação da empresa a partir do aperfeiçoamento e/ou consolidação dos seus mais diversos processos. Dentre os projetos ATUAR já apresentados, figuram os temas: Negociação, Marketing Estratégico, Responsabilidade Social, Saúde do Trabalhador e Marketing Pessoal, Pesquisa de Imagem, Gestão de Pessoas, Avaliação de Desempenho, etc.

A Diretoria Executiva é a responsável por fazer o levantamento das necessidades eminentes da empresa (temas), ficando a cargo da diretoria de Recursos Humanos a alocação das equipes de trainees, seleção e distribuição dos temas por equipe.

A responsabilidade de criar uma proposta de intervenção compatível a realidade atual da empresa exige amplo nível de envolvimento desses novos membros, o que propicia, além da ambientação com a empresa, grande desenvolvimento de autonomia. Nesse sentido, o projeto consegue aliar a capacitação individual ao desenvolvimento da organização, tornando cada vez mais efetivo o processo de gestão do conhecimento.

A partir dessa medida, a Psicojunior tem conseguido se fazer constantemente nova pela contínua capacidade de aperfeiçoamento, incremento e inovação trazida junto a esses novos integrantes, atores do Projeto ATUAR, evitando, concomitantemente, o engessamento proveniente da visão “viciada” de quem já está inserido nos processos há bastante tempo.

Portfólio de Serviços

Seleção de Pessoal

A seleção de pessoal refere-se ao processo de escolha e classificação dos candidatos para a ocupação de cargos. Para tanto, este serviço conta com algumas etapas e técnicas cujo objetivo é avaliar os conhecimentos específicos, habilidades, valores e interesses pessoais, para a seleção do candidato mais qualificado ao cargo disponível e com um perfil de competências correspondente aos objetivos e metas organizacionais. Os procedimentos e as técnicas que fazem parte deste processo podem incluir análise de currículo, entrevista, dinâmicas de grupo e aplicação de testes de conhecimentos teórico e prático. A escolha das melhores técnicas a serem utilizadas será sempre condizente com os objetivos da empresa e com o perfil traçado pela mesma.

Treinamentos

Os treinamentos são indicados para desenvolvimento e aprimoramento de habilidades necessárias a realização do trabalho com qualidade, eficiência e eficácia. Isto se aplica tanto no contexto de adaptação de novos funcionários ao ambiente de trabalho, como ferramenta de atualização de antigos funcionários, diante de mudanças desejadas no desempenho e postura profissionais. No intuito de identificar quais treinamentos são adequados à realidade da organização, é realizado o Diagnóstico de Necessidade de Treinamento, estruturado em forma de entrevistas e visitas ao ambiente de trabalho. Após esta etapa, inicia-se o planejamento instrucional e operacional do Treinamento. A princípio, dentre as possibilidades de treinamento oferecidas pela Psicojunior constam: Atendimento ao Público, Administração e Planejamento do Tempo, Postura Profissional e Como Falar em Público.

Pesquisa de Clima Organizacional

A Pesquisa de Clima é um serviço de consultoria que avalia a percepção dos funcionários acerca da sua realidade de trabalho, bem como a maneira que percebem os aspectos que interferem no seu bem-estar, motivação e satisfação laboral. Deste modo, torna-se uma ferramenta valiosa na identificação de problemas na gestão dos Recursos Humanos e na elaboração de programas destinados à melhoria da qualidade, aumento da produtividade e aperfeiçoamento de políticas internas. A Pesquisa de Clima Organizacional produz significativo impacto sobre os processos de comunicação, tomada de decisões, solução de problemas, manejo de conflitos, atitudes, motivação, satisfação e comprometimento com o trabalho. Conhecer o clima organizacional proporciona inúmeras vantagens: otimiza decisões, reduz a rotatividade nos quadros funcionais e melhora a qualidade de vida dos funcionários, gerando maior produtividade e lucratividade na organização.

Avaliação de Desempenho

Avaliação de Desempenho é uma avaliação sistemática que visa conhecer a extensão do desempenho de cada um dos colaboradores, identificando problemas de integração, supervisão, motivação e sub-aproveitamento do potencial, dentre outros. A avaliação permite colher dados referentes às competências necessárias para o bom desempenho das atividades e ao perfil do colaborador, clareando, tanto para este como para a organização, quais as competências que este possui e quais deverá desenvolver ou incrementar. A confecção de uma Avaliação de Desempenho eficiente, com os resultados que traduzam a realidade da empresa, tem por conseqüência o desenvolvimento profissional e pessoal, melhorando o serviço e o clima da organização.

Pesquisa de Imagem

A imagem organizacional representa um conceito intangível e abstrato, produto de experiências, atitudes, sentimentos e crenças que um público possui em relação a uma empresa conhecida, incluindo seus produtos e sua marca. A Pesquisa de Imagem tem por intuito mapear o relacionamento da organização com seu público, devendo, portanto, ser realizada com os diversos grupos que interagem com esta direta ou indiretamente. Tal mapeamento é realizado através de um levantamento de dados sob a forma de entrevistas, ou questionários, a depender do tamanho e especificidade da amostra. Essa ferramenta é importante por fornecer subsídios para o desenvolvimento de medidas que visem solucionar os problemas detectados, bem como manter os pontos positivos.

Práticas de Socialização

As Práticas de Socialização podem ter diversos objetivos, entre eles incluir novos indivíduos no grupo, propiciar a socialização da cultura organizacional e trabalhar aspectos da equipe visando uma maior sinergia entre seus componentes. Consiste, portanto, em uma ferramenta que possibilita a criação e recriação do conhecimento e das relações dentro de um processo de formação e organização dos grupos.

Movimento Empresa Júnior

Uma Empresa Júnior é uma associação civil sem fins econômicos, com fins educacionais formada e gerida exclusivamente por estudantes de graduação. O objetivo de uma Empresa Júnior é capacitar e desenvolver os seus membros, proporcionando-os a aplicação prática do conhecimento teórico adquirido em salas de aula.

Além de capacitar seus membros, a Empresa Júnior atua também como um fator de desenvolvimento sócio-econômico regional, através de projetos de cunho social e da prestação de serviços de qualidade a um custo mais acessível para as micro e pequenas empresas. Todo projeto desenvolvido por uma Empresa Júnior necessita obrigatoriamente da supervisão de um profissional competente.

A Brasil Júnior - Confederação Brasileira de Empresas Juniores, fundada em 2003, tem como finalidades representar as empresas juniores em nível nacional e desenvolver o Movimento Empresa Júnior como agente de educação empresarial e gerador de novos negócios. Ela é formada atualmente por 10 federações, representando 9 estados e o Distrito Federal.

A Brasil Júnior trabalha ativamente para a representação das Empresas Juniores frente à sociedade. Um exemplo disso é a participação desta instituição no Conselho Nacional de Juventude, órgão ligado à Presidência da República.

A Brasil Júnior é o órgão máximo regulador do Movimento Empresa Júnior, atuando para garantir uma cultura de qualidade e de padrão estrutural mínimo às empresas juniores. A atuação ocorre pela definição conjunta de planos e diretrizes do Movimento, como o Conceito Nacional de Empresa Júnior.

A Brasil Júnior também trabalha para a integração do Movimento, reunindo as federações em encontros, principalmente, congregando as empresas juniores ao realizar o ENEJ (Encontro Nacional das Empresas Juniores), que reúne cerca de 1200 jovens empreendedores.

Valores

•Transparência
• Pró-Atividade
• Ética
• Foco em Resultado
• Cooperação
• Comprometimento

Fundada em 1999, a UNIJr-BA – União das Empresas Juniores do Estado da Bahia é o órgão de representação do Movimento Empresa Júnior do estado, unindo empresas juniores da Bahia. Já constituída, a Federação baiana ajudou a idealizar e fundar a Brasil Júnior- Confederação Brasileira de Empresas Juniores.

A UNIJr-BA foi criada para representar e defender as Empresas Juniores baianas junto aos órgãos públicos, autoridades governamentais e a sociedade civil em geral, divulgar e promover o ideal Empresa Júnior dentro dos padrões determinados pelo seu estatuto, atuar junto à sociedade, buscando suporte ao desenvolvimento das Empresas Juniores e fiscalizar a qualidade dos serviços prestados pelas empresas federadas.

A UNIJr-BA está presente em todas as universidades estaduais, em diversas áreas da Universidade Federal da Bahia e nas principais faculdades particulares baianas.

Valores

• Compromisso com a sociedade

• Cooperação

• Empreendedorismo

• Profissionalismo

• Transparência

O Núcleo de Empresas Juniores da Universidade Federal da Bahia, o NEJ-UFBA, nasceu em janeiro de 2003 com a missão de congregar as empresas juniores da UFBA e representá-las perante o mercado e a comunidade acadêmica, buscando promover o crescimento das mesmas e contribuir para o fortalecimento do Movimento Empresa Júnior.

Links:

http://www.brasiljunior.org.br/

http://nej-ufba.blogspot.com/

Eventos Realizados

EPO - Encontro de Psicologia Organizacional

O QUE É EPO? Um evento interdisciplinar, bienal, realizado pela Psicojunior, que traz temas atuais sobre Psicologia Organizacional e áreas afins.

OBJETIVO do EPO: Proporcionar a estudantes e profissionais de diversas áreas, a oportunidade de refletir e discutir sobre indivíduo, cultura e organizações frente a um contexto de mudança.

PÚBLICO ALVO: Estudantes e profissionais de Psicologia, e áreas afins.

Acesse o Blog do EPO e não perca o próximo: http://encontropsicologiaeorganizacoes.blogspot.com/

Prata da Casa

 

Psicojunior

NOSSA HISTÓRIA


A Psicojunior – Empresa Junior de Psicologia da UFBA é uma organização gerida apenas por estudantes de graduação, que tem como missão  capacitar seus membros para prática profissional, através da prestação de serviços de qualidade na área de Psicologia organizacional e do trabalho, dando condições para o autodesenvolvimento destes. 


A 1ª tentativa em se formar uma empresa júnior de Psicologia na UFBA se deu em 1994, porém devido à falta de apoio dos professores e de adesão dos estudantes esta não foi possível e o mesmo ocorreu com a 2ª tentativa em 1996 (vide vídeo da gestão de Lívia). A necessidade de incluir práticas que contemplassem outras áreas além da clínica psicológica contribuiu para que uma dupla de estudantes avaliassem a Empresa Júnior como uma alternativa viável e, em função disto, iniciaram (em 1997) o processo de criação da PSICOJúnior, Empresa Júnior de Psicologia, conquistando aliados e estabelecendo contatos com outras Empresas Júniores.


Desde então, este grupo de estudantes trabalhou na elaboração do projeto da Psicojunior (após a vinda de Sônia Gondim para a UFBA) que, em 28/07/1999, tornou-se pessoa jurídica. Somente em abril de 2001 que a PsicoJúnior deu início, finalmente, às suas atividades, ao promover um workshop sobre Psicodrama.
A partir de maio de 2001 começou uma nova fase da Psicojunior com a participação de uma professora recém transferida para a UFBA, que se prontificou a participar como supervisora e propôs a reorganização da empresa de modo que funcionasse como opção de estágio na área de Psicologia Organizacional e do Trabalho. Essa nova fase profissional iniciou-se com a construção do projeto da empresa que está sendo aqui apresentado em que se encontram explicitados seus objetivos, sua articulação com a formação acadêmica e profissional da UFBA, assim como sua forma de atuação no mercado.


Atualmente a empresa conta com 19 colaboradores, sendo seis diretores, três membros, dez trainees. Além disso, com aproximadamente 115 ex-membros, soma um total de 134 Psicojuniores.


Planejamento Estratégico 2011/2012

Missão: Capacitar seus membros para a prática profissional e prestar serviços de qualidade na área de Psicologia Organizacional e do Trabalho.

Visão: Ser uma empresa financeiramente sustentável e regularizada fiscal e juridicamente, com sua perpetuidade garantida.  

Valores:

1. Ética: Zelar pelo respeito, transparência, idoneidade e sigilo, tendo como referência o código de ética do psicólogo.
2. Profissionalismo: Realizar as atividades estabelecidas, mantendo postura e comportamento adequados ao ambiente de trabalho.
3. Comprometimento: Estar envolvido e contribuir com o maior número de recursos possíveis para desenvolvimento e perpetuidade da empresa.      
4. Excelência: Prezar pela qualidade e aprimoramento contínuo das atividades internas e dos serviços prestados.  
5. Cooperação: Busca por relações positivas no ambiente de trabalho e ajuda mútua, colaborando para o desenvolvimento dos membros, da empresa e dos ambientes nos quais está inserida.
6. Empreendedorismo: Investir no crescimento da empresa através de uma perspectiva sistêmica, idéias inovadoras e atitudes proativas.    

 ORGANOGRAMA

Objetivos:

1. Garantir a Sustentabilidade Financeira    
2. Ser regularizada juridicamente  
3. Prospectar e fidelizar clientes   
4. Garantir os recursos necessários para que os membros estejam aptos a realizar os serviços prestados pela empresa.
5.  Garantir a sustentabilidade dos recursos humanos

Início das Comemorações

Iniciou-se ontem o período de comemoração dos 10 anos da Psicojunior com envio de um cartão para membros e ex-membros.

Boas Vindas!

À todos os Psicojuniores desejamos boas vindas! Obrigada por fazerem parte desta história. Para participarem sigam o regulamento e para postarem sigam as instruções abaixo.

10 anos de Psicojunior: Conte sua História

O projeto “10 anos de Psicojunior: Conte sua História” idealizado e proposto pelo Conselho Estratégico gestões de 2008, nas figuras de Carolina Brantes, Julianin Araujo Santos e Nana Caroline Cunha, será realizado em duas vertentes. A primeira – coleta e apresentação dos depoimentos dos ex-membros – gerenciada pela equipe proponente e a segunda – Dia com Ex-membro e Movimentação da lista de e-mail dos ex-membros – de responsabilidade da empresa.

Conte sua História

O conselho estratégico 2008.2, no uso das suas atribuições percebeu a necessidade de reaproximação com os ex-membros a fim de resgatar e registrar a memória da empresa e comemorar dez (10) de história. Desta forma, surgiu o Projeto Conte sua História, na qual os ex-membros e membros serão solicitados a escreverem um depoimento contando uma história marcante com a Psicojunior, assim como a enviar pelo menos uma foto marcante da sua época de empresa.

A proposta é que os depoimentos dos ex-membros sejam apresentados no final de cada capacitação e em cada reunião mensal com a implementação do “Dia Com Ex-Membros”. Por fim será realizado no mês de outubro, com local e data a confirmar, uma exposição de comemoração dos 10 anos da Psicojunior com os depoimentos (ex-membros e membros) e fotos assim como a apresentação de um vídeo comemorativo e um possível coquetel. Nesta ocasião serão convidados, membros e seus familiares, ex-membros, professores, parceiros, clientes e outras Empresas Juniores.

Além disso, propusemos a criação de uma marca comemorativa de 10 anos a Diretoria de Marketing que será utilizada em todos os meios de divulgação até o final do ano de 2009. A equipe está estudando a possibilidade e o custo de confeccionar uma camisa ou livro comemorativo a ser vendido aos todos aqueles que fizeram parte da história da Psicojunior.

Regulamento do projeto Conte sua História

Os ex-membros do Conselho Estratégico 2008.2, entrarão em contato com os ex-membros e solicitará a participação destes no projeto Conte Sua História. Para participar, os ex-membros terão que postar no blog um depoimento cujo tema será “10 anos de Psicojunior: Conte sua História” para o Conselho Estratégico no prazo determinado por este no primeiro contato. Na reunião mensal poderá ser reservado 30 minutos para esta apresentação e nas demais capacitações 5 a 10 minutos para leitura do depoimento.

O depoimento terá como base uma redação, mas a forma como o depoimento será entregue para o Conselho ficará a critério do ex-membro, que poderá utilizar fotos, vídeos, depoimentos gravados, cartas, narrações, enfim, basta usar a criatividade! O próprio ex-membro apresentará a redação com os outros elementos na ordem escolhida pelo ex-membro em forma de vídeo e de painel. No entanto, caso este não possa comparecer será designado algum membro ou ex-membros do conselho.

Para elaboração e envio do depoimento, os itens a seguir devem ser adotados:

A redação deverá ser postada no blog (http://10anospsicojuniorcontesuahistoria.blogspot.com/). No caso do envio de vídeo este deverá ser encaminhado para o Conselho (conselho_psicojunior@yahoo.com.br) dentro do prazo estipulado por este;

O próprio ex-membro é responsável por organizar o material a ser apresentado na empresa. No caso de não poder comparecer, este deverá encaminhar o material para o responsável por representá-lo. Essa forma não exclui a postagem do depoimento, logo o participante deverá enviar a redação e a apresentação pronta;

As formas de apresentação podem ser mescladas, desde que o ex-membro respeite o tempo máximo de 5 minutos de exibição e 40 linhas (no máximo) para redação.

Todos os depoimentos serão aceitos e utilizados.

O Conselho não irá alterar o depoimento, mas poderá editar para apresentar nas etapas preliminares do projeto, sendo que na exposição final todos serão apresentados na íntegra.

O Conselho Estratégico frisa que os ex-membros não precisarão apresentar os depoimentos para a Empresa, mas desde já os convida a participar da exposição final.

A estrutura da redação é livre. Alguns elementos, porém, devem constar: apresentação do ex-membro, diretorias que passou, cargos que ocupou, tempo que permaneceu na empresa (quando entrou e saiu), serviços que realizou, a história e uma conclusão.

Posteriormente será solicitado aos membros atuais da empresa que escrevam e postem seus depoimentos de acordo ao regulamento previsto no presente projeto. Estes depoimentos estarão também presentes na exposição.