Faça parte dessa história...

      Você gostaria de desenvolver habilidades de falar em público e de liderança? Aprender a trabalhar em equipe, administrar conflitos e exercitar sua postura profissional? São realizados dois processos seletivos (PS) anualmente, um em cada semestre.

     Algumas pessoas se questionam o que elas teriam a ganhar ao entrar numa empresa júnior. Outras nem mesmo sabem o que é uma Empresa Júnior. Se você se encontra em alguma dessas situações, assista aos vídeos abaixo e descubra um mundo de oportunidades!

Depoimento da membro honorária da Psicojunior, Julianin Araújo:

Reportagem sobre Empresas Juniores:

     Nós, da Empresa Junior de Psicologia da UFBA, temos como principal objetivo capacitar nossos membros através da prática profissional aliada a teoria. Para tanto, investimos parte da verba obtida com serviços pagos em cursos, livros, palestras na área da Psicologia Organizacional e do Trabalho e em eventos do Movimento Empresa Junior, como o Encontro Nacional de Empresarios Juniores que ocorre todos os anos em diversas cidades do país!

    
     Participar da Psicojunior é uma grande oportunidade de atuar no mercado de trabalho e entrar em contato com a área de Psicologia Organizacional e do Trabalho, inclusive nos primeiros semestres, já que não há pré-requisitos curriculares. Além disso, Psicojunior é uma atividade de extensão, o que possibilita aproveitamento de carga horária no currículo. Aqui você também tem a possibilidade de conhecer pessoas de outros semestres, cursos e até de outros estados, através do Movimento Empresa Junior (MEJ).

     Para o ingresso é necessário: possuir 3 tardes livres (incluindo as sextas-feiras) , estar devidamente matriculado no curso de psicologia da UFBA e permanecer por no mínimo 2 semestres. Por que 3 tardes livres?!

     Todas as sextas das 14 às 17horas os membros da empresa se reunem na Escola Politécnica. Esta é a conhecida tarde de capacitação, na qual são compartilhadas as informações importantes sobre a empresa (informes) e são ministrados treinamentos por ex-membros, profissionais da área, professores e membros da empresa, sobre Psicologia Organizacional e do Trabalho e sobre habilidades necessárias à carreira profissional, independente da área de atuação que pretenda seguir. A segunda tarde destina-se a reunião de diretoria, a qual o membro pertence. Esse é o momento de realização das atividades que estão sob a competência de cada diretoria. A depender do planejamento das atividades de cada diretoria estas reuniões são realizadas quinzenalmente ou semanalmente.

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  Adm-fin é responsável por organizar a PSicojunior física, financeira e juridicamente.  
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  Comunicação é responsavel pela comunicação interna da empresa, entre os próprios membros, as diversas instâncias da faculdade e o Núcleo de Empresas Juniores da UFBA (NEJ).
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  Cabe a MArketing administrar e divulgar a imagem da PSicojunior perante seu público e o mercado.  
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  Fica a cargo da diretoria de Projetos estabelecer contato direto com o cliente.  
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  Presidência é responsavel pela representativadade da empresa frente à instituição de ensino, outras EJs, bem como o gerenciamento e participação das decisões estratégicas da empresa.
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  Por fim, cabe à diretoria de Recursos Humanos o acompanhamento e desenvolvimento dos membros da empresa desde sua entrada ao momento de desligamento.

     Para a realização de serviços a Diretoria de Projetos alocada equipes compostas por membros de qualquer diretoria, de acordo com critérios pre-estabelecidos. Desta forma, a terceira tarde solicitada é comumente utilizada para as atividades destinadas à realização de serviços que a Psicojunior presta, caso o membro esteja alocado em alguma equipe. Essa tarde também pode ser utilizada para a realização de grupos de estudo, ou atividades extras da empresa.

Fique atento a divulgação do próximo PS e venha fazer parte da história da Psicojunior!

2009.2

Case Atuar

A Psicojunior, Associação Empresa Júnior de Psicologia da UFBA, atua há 10 anos no mercado e tem como missão capacitar seus membros para a prática profissional, através da prestação de serviços na área de Psicologia Organizacional e do Trabalho, dando condições para o auto-desenvolvimento destes.

A empresa é responsável pelo seu processo seletivo, recebendo os seus novos membros com um Programa Trainee estruturado para 5 meses, período no qual os mesmos passam por duas diretorias. A efetivação de um trainee para condição de membro é pautada dentre outros critérios na construção do Projeto ATUAR - Auto Treinamento Unificado e Atuação Referencial.

Em linhas gerais, tal projeto consiste na apresentação de um tema (serviço, processo, ferramenta, estratégia, etc) não satisfatoriamente estabelecido na empresa, aliado necessariamente a propostas de intervenção. Talvez nesse ponto encontre-se o maior dos desafios que tal iniciativa propõe, afinal, não é possível intervir sem conhecer. Por isso, trata-se de um trabalho aprofundado de pesquisa, discussão e estudo cujo escopo reside na melhoria e transformação da empresa a partir do aperfeiçoamento e/ou consolidação dos seus mais diversos processos. Dentre os projetos ATUAR já apresentados, figuram os temas: Negociação, Marketing Estratégico, Responsabilidade Social, Saúde do Trabalhador e Marketing Pessoal, Pesquisa de Imagem, Gestão de Pessoas, Avaliação de Desempenho, etc.

A Diretoria Executiva é a responsável por fazer o levantamento das necessidades eminentes da empresa (temas), ficando a cargo da diretoria de Recursos Humanos a alocação das equipes de trainees, seleção e distribuição dos temas por equipe.

A responsabilidade de criar uma proposta de intervenção compatível a realidade atual da empresa exige amplo nível de envolvimento desses novos membros, o que propicia, além da ambientação com a empresa, grande desenvolvimento de autonomia. Nesse sentido, o projeto consegue aliar a capacitação individual ao desenvolvimento da organização, tornando cada vez mais efetivo o processo de gestão do conhecimento.

A partir dessa medida, a Psicojunior tem conseguido se fazer constantemente nova pela contínua capacidade de aperfeiçoamento, incremento e inovação trazida junto a esses novos integrantes, atores do Projeto ATUAR, evitando, concomitantemente, o engessamento proveniente da visão “viciada” de quem já está inserido nos processos há bastante tempo.

Portfólio de Serviços

Seleção de Pessoal

A seleção de pessoal refere-se ao processo de escolha e classificação dos candidatos para a ocupação de cargos. Para tanto, este serviço conta com algumas etapas e técnicas cujo objetivo é avaliar os conhecimentos específicos, habilidades, valores e interesses pessoais, para a seleção do candidato mais qualificado ao cargo disponível e com um perfil de competências correspondente aos objetivos e metas organizacionais. Os procedimentos e as técnicas que fazem parte deste processo podem incluir análise de currículo, entrevista, dinâmicas de grupo e aplicação de testes de conhecimentos teórico e prático. A escolha das melhores técnicas a serem utilizadas será sempre condizente com os objetivos da empresa e com o perfil traçado pela mesma.

Treinamentos

Os treinamentos são indicados para desenvolvimento e aprimoramento de habilidades necessárias a realização do trabalho com qualidade, eficiência e eficácia. Isto se aplica tanto no contexto de adaptação de novos funcionários ao ambiente de trabalho, como ferramenta de atualização de antigos funcionários, diante de mudanças desejadas no desempenho e postura profissionais. No intuito de identificar quais treinamentos são adequados à realidade da organização, é realizado o Diagnóstico de Necessidade de Treinamento, estruturado em forma de entrevistas e visitas ao ambiente de trabalho. Após esta etapa, inicia-se o planejamento instrucional e operacional do Treinamento. A princípio, dentre as possibilidades de treinamento oferecidas pela Psicojunior constam: Atendimento ao Público, Administração e Planejamento do Tempo, Postura Profissional e Como Falar em Público.

Pesquisa de Clima Organizacional

A Pesquisa de Clima é um serviço de consultoria que avalia a percepção dos funcionários acerca da sua realidade de trabalho, bem como a maneira que percebem os aspectos que interferem no seu bem-estar, motivação e satisfação laboral. Deste modo, torna-se uma ferramenta valiosa na identificação de problemas na gestão dos Recursos Humanos e na elaboração de programas destinados à melhoria da qualidade, aumento da produtividade e aperfeiçoamento de políticas internas. A Pesquisa de Clima Organizacional produz significativo impacto sobre os processos de comunicação, tomada de decisões, solução de problemas, manejo de conflitos, atitudes, motivação, satisfação e comprometimento com o trabalho. Conhecer o clima organizacional proporciona inúmeras vantagens: otimiza decisões, reduz a rotatividade nos quadros funcionais e melhora a qualidade de vida dos funcionários, gerando maior produtividade e lucratividade na organização.

Avaliação de Desempenho

Avaliação de Desempenho é uma avaliação sistemática que visa conhecer a extensão do desempenho de cada um dos colaboradores, identificando problemas de integração, supervisão, motivação e sub-aproveitamento do potencial, dentre outros. A avaliação permite colher dados referentes às competências necessárias para o bom desempenho das atividades e ao perfil do colaborador, clareando, tanto para este como para a organização, quais as competências que este possui e quais deverá desenvolver ou incrementar. A confecção de uma Avaliação de Desempenho eficiente, com os resultados que traduzam a realidade da empresa, tem por conseqüência o desenvolvimento profissional e pessoal, melhorando o serviço e o clima da organização.

Pesquisa de Imagem

A imagem organizacional representa um conceito intangível e abstrato, produto de experiências, atitudes, sentimentos e crenças que um público possui em relação a uma empresa conhecida, incluindo seus produtos e sua marca. A Pesquisa de Imagem tem por intuito mapear o relacionamento da organização com seu público, devendo, portanto, ser realizada com os diversos grupos que interagem com esta direta ou indiretamente. Tal mapeamento é realizado através de um levantamento de dados sob a forma de entrevistas, ou questionários, a depender do tamanho e especificidade da amostra. Essa ferramenta é importante por fornecer subsídios para o desenvolvimento de medidas que visem solucionar os problemas detectados, bem como manter os pontos positivos.

Práticas de Socialização

As Práticas de Socialização podem ter diversos objetivos, entre eles incluir novos indivíduos no grupo, propiciar a socialização da cultura organizacional e trabalhar aspectos da equipe visando uma maior sinergia entre seus componentes. Consiste, portanto, em uma ferramenta que possibilita a criação e recriação do conhecimento e das relações dentro de um processo de formação e organização dos grupos.

Movimento Empresa Júnior

Uma Empresa Júnior é uma associação civil sem fins econômicos, com fins educacionais formada e gerida exclusivamente por estudantes de graduação. O objetivo de uma Empresa Júnior é capacitar e desenvolver os seus membros, proporcionando-os a aplicação prática do conhecimento teórico adquirido em salas de aula.

Além de capacitar seus membros, a Empresa Júnior atua também como um fator de desenvolvimento sócio-econômico regional, através de projetos de cunho social e da prestação de serviços de qualidade a um custo mais acessível para as micro e pequenas empresas. Todo projeto desenvolvido por uma Empresa Júnior necessita obrigatoriamente da supervisão de um profissional competente.

A Brasil Júnior - Confederação Brasileira de Empresas Juniores, fundada em 2003, tem como finalidades representar as empresas juniores em nível nacional e desenvolver o Movimento Empresa Júnior como agente de educação empresarial e gerador de novos negócios. Ela é formada atualmente por 10 federações, representando 9 estados e o Distrito Federal.

A Brasil Júnior trabalha ativamente para a representação das Empresas Juniores frente à sociedade. Um exemplo disso é a participação desta instituição no Conselho Nacional de Juventude, órgão ligado à Presidência da República.

A Brasil Júnior é o órgão máximo regulador do Movimento Empresa Júnior, atuando para garantir uma cultura de qualidade e de padrão estrutural mínimo às empresas juniores. A atuação ocorre pela definição conjunta de planos e diretrizes do Movimento, como o Conceito Nacional de Empresa Júnior.

A Brasil Júnior também trabalha para a integração do Movimento, reunindo as federações em encontros, principalmente, congregando as empresas juniores ao realizar o ENEJ (Encontro Nacional das Empresas Juniores), que reúne cerca de 1200 jovens empreendedores.

Valores

•Transparência
• Pró-Atividade
• Ética
• Foco em Resultado
• Cooperação
• Comprometimento

Fundada em 1999, a UNIJr-BA – União das Empresas Juniores do Estado da Bahia é o órgão de representação do Movimento Empresa Júnior do estado, unindo empresas juniores da Bahia. Já constituída, a Federação baiana ajudou a idealizar e fundar a Brasil Júnior- Confederação Brasileira de Empresas Juniores.

A UNIJr-BA foi criada para representar e defender as Empresas Juniores baianas junto aos órgãos públicos, autoridades governamentais e a sociedade civil em geral, divulgar e promover o ideal Empresa Júnior dentro dos padrões determinados pelo seu estatuto, atuar junto à sociedade, buscando suporte ao desenvolvimento das Empresas Juniores e fiscalizar a qualidade dos serviços prestados pelas empresas federadas.

A UNIJr-BA está presente em todas as universidades estaduais, em diversas áreas da Universidade Federal da Bahia e nas principais faculdades particulares baianas.

Valores

• Compromisso com a sociedade

• Cooperação

• Empreendedorismo

• Profissionalismo

• Transparência

O Núcleo de Empresas Juniores da Universidade Federal da Bahia, o NEJ-UFBA, nasceu em janeiro de 2003 com a missão de congregar as empresas juniores da UFBA e representá-las perante o mercado e a comunidade acadêmica, buscando promover o crescimento das mesmas e contribuir para o fortalecimento do Movimento Empresa Júnior.

Links:

http://www.brasiljunior.org.br/

http://nej-ufba.blogspot.com/